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洽谈合作，这样就可以吸引大量的社会资金进来，学校也将从无偿资助向盈利转变，我规划的这个时限是三年。三年后，没有董事长的资助，学校在盈利的基础上仍然能够很好地运转，这在稍后的‘营收预算’中会具体讲到。”
几个高层一阵窃窃私语，林子苏则继续讲解费用预算，通过营收预算推演，三年后实现盈利也是有很强的规划依据。
最后讲到“品牌影响”，林子苏侃侃而谈：“虽然，最初建校的想法很单纯。但董事长说过‘要做，就要做到最好’，所以我也在思考筹建森源商学院，对于崬森的价值是什么，我不希望它只是个披着公益虚名的花架子。那么，我给到了学校三个价值的解释，同时也是学校的定位。
第一，建立崬森市场扩张的后备销售军团。高质量的人才输出，为崬森集团储备丰富而强有力的销售人才后备梯队，以超强的执行力，帮助崬森快速进行市场版图扩张，实现楼盘项目资金的快速回笼；
第二，辅助崬森建立强辨识度的品牌形象。长久以来，崬森最注重的是产品质量，在品牌形象的宣传打造上不如华宇和非常。那根据我的调研，目前除了云连城市公司外，其他十七城市公司的销售业绩，大都来源于崬森·汇悦俱乐部的会员‘转介绍’。
这也造成了销售人员的怠懒习惯，销售工作主动性比较差，不利于新客户的拓展，还造成销售的事倍功半现状。那么，森源商学院的建立，就可以达到重塑崬森品牌，为楼盘的销售带来更多的主动性和可能性；
第三，重塑行业规范，实现良性竞争秩序。这个定位，可能说得大了，但我认为完全有可能。可以想一下，三年后，从学校走出去的这些学员，有的可能会留在崬森，有的则会走向其他兄弟公司。
他们把学校的校训和品质也同时带出去，无形之中，会对他们所在的公司形成正面和积极的带动。假以时日，森源商学院就会成为行业标杆，成为行业标准的引领者和制定者，实现良性竞争，是完全可以的。
那么，方案到这里，我的汇报就结束了。感谢董事长，感谢各位领导的聆听！也请董事长和各位领导指示！”言罢，林子苏鞠躬致谢。
林子苏说不出那是一种什么样的感受，整个过程流畅且高效，丝毫不受干扰，即便中途自己主动请示，也不会被插话。
要知道，以往开会，汇报过程中，总会出现中途打断的情况，非常影响讲解思路和个人发挥。
或许，这就是高层会议和底层会议的区
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